会议第一项，超市总经理孙总做《亚泰超市二〇二五年经营工作报告》。在报告中，孙总系统回顾了2024年度超市所取得的经营成果与经验亮点，随后又对2025年的经营策略、目标规划及未来发展方向进行了全面的阐述。在讲话中，孙总着重强调“指标体现尊严、困难见证担当”,并提出了“四个核心工作”和“五个工作要求”，为各部门及门店在新一年的工作中指明了方向： 

　　四个核心工作是，要强化价格管控，打造爆品引流，全面提升客流量；要打破传统思维束缚，活化闲置资产，实现资产价值最大化；要以保障现金流为重心，强化统筹管理，全面驱动经营效益提升；要在新赛道上跑出加速度，拓展集采配送业务，实现业绩与指标双赢。 

　　五个工作要求是，要科学规划，精准落实；要激发活力，迎接挑战；要聚焦主业，提升收入；要加强学习，认清不足；要增强责任，务实创新。 

　　会议第二项，由超市副总经理钱国富对各部门、门店即将签订的2025年责任书内容进行了详细解读，并举行了责任书签字仪式。责任书的签订进一步明确了各部门、门店的职责和使命，为超市2025年的经营工作奠定了坚实的基础。